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千祈唔好要求伙計同舟共濟
湯文亮博士
紀惠集團行政總裁
2020年9月5日
星期六有老友搵我,表現很輕鬆,佢話趁疫情還未有完結迹象,於是對伙計說大家同舟共濟,叫他們收少一些人工,大部分伙計都答應,他每個月會慳唔少錢,今日可以請我食午餐,我話受唔起,那是他的伙計辛苦錢,午餐一定要食,不過是我請。
我知道有不少老闆在疫情下要求伙計減薪以及增加工作時間,我從來唔會這樣做,否則就是欠了伙計,以後 就很難管理,更加唔會說同舟共濟,因為在疫情過後,很難管理曾經同舟共濟的伙計,唯一方法就是炒了他們,歷代有不少皇帝未登天子位,先置殺人刀,但所殺的都是曾經共渡患難,甚至三番四次救過皇帝的功臣,老實說,老闆伙計,最好大家均真一些,就算以折數收人工,都是有拖冇欠,公司渡過難關後就付清所欠人工,咁樣做賓主之情還可以繼續維繫,老友沉思。
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1. MT 2020-09-05 11:44:41
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2. 鳥5 2020-09-05 13:29:38
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逆境波,蝦人打...折流蝦人計..該洗就洗係難計...守要生存...全行暫時生產力過剩呀!
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3. 鳥5 2020-09-05 13:36:13
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我個人認為,先計ㄒiMMiNG,行業生產(過剩現像)幾時底部..再計子彈..最後倒後才計(而家點做)...有時5該走既人走左,其實可能係冇辨法..傷害最小化,盡力而為...
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4. 鳥5 2020-09-05 13:44:27
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逆境波重點慧根多於lQ..同理心(易地而處).金主,伙計,客戶!中間 內(空間),就係決策者既(空間)。數就大家識計!
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5. 鳥5 2020-09-05 13:51:33
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公司內部應走快D走,應留反而要加人工..加快公司对外境(自我條整)。行家做法首要參考,抄功課行先。解話都易啲!下年年尾應該係底部。。
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6. 鳥5 2020-09-05 14:03:35
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行家搵2個參考,最西,最醒..2者差異,諗下2者理據。。抄完功課,思考自己公司位置。。應該比較穩妥決策!逆境波!蝦人玩呀
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