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仲達 |
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不是Elite(精英)、不是Esprit(思捷)，無串錯字，是eslite，首個字母是小楷的。
eslite，正是來自台灣、在港擁有萬千粉絲的誠品書店之英文名字。原本以為香港的超高租金，會使誠品在港開業無望，惟最近開幕的銅鑼灣希慎廣場，業主不在乎大幅降低租金，又甚有誠意，終於讓香港的一眾粉絲一圓在港逛誠品之夢。
誠品之所以成功，在於其經營策略，打從一開始已經不是一間普通的純書店，而是定位為別樹一格的文化創意產業空間。除了書本外更售賣精品和各式雜誌，後期更加入咖啡室，使人在此處流連忘返，矢志成為這個領域的領導品牌。
有人批評這種將書店過份商業化的經營模式扭曲了讀書風氣、香港的誠品也因走廊狹窄加上太多人太擠迫而破壞閱讀氣氛，有好些名人粉絲更坦言未來半年也不會前去……要批評是很容易的，但當你身為老闆，看見生意不濟，是否應該想方設法改善之？要是倒閉收場，又是否對得住辛勤的員工？
書店是很難賺錢的，即使誠品的發展路綫從Day 1已經行對了路，開頭的16年也是蝕本經營，堅守至今廿三載，才總算於台灣有不俗的規模，可以一闖海外大展拳腳。
一門連續蝕錢16年的生意也繼續堅持，我對誠品創辦人吳清友先生，是十分敬重，絕不會批評其發展道路；其他局外人，亦無親身體會歷盡艱辛的經營道路，為批評而批評，很不要得。
誠邀誠品開拓其首間海外書店的希慎，實在獨具慧眼：香港已有數之不盡的商場，而為了迎合內地旅客自由行，差不多清一色租予所謂名店，雖說珠寶鐘錶名貴服飾很艷麗，但看得太多也會漸漸生厭。
在民間反名店反霸權的呼聲高唱入雲之時，從港人一向流連忘返的寶島，引入享負盛名的文化品牌，絕對是創造雙贏的局面---一方面可為希慎廣場帶來原本無興趣逛商場的人流(誠品銅鑼灣店設在8至10樓，最快到達途徑可乘懸掛在大廈外牆的快速電梯，不然就得乘電梯逐層上)、增加各店舖的潛在顧客，二來誠品創辦人吳清友先生也一直表明希望在香港設立據點，一圓其美夢又可贏得商譽。三來更洗脫民粹主義者反資本主義反商場霸權等污名，豈不妙哉？
市場消息指，希慎廣場的商舖平均呎租約150元，而為了誠邀誠品進駐，希慎以特惠呎租50元租予誠品，以書店總面積達40000平方呎計，月租約200萬，即平均每日需要獲利67000元或以上才可抵銷租金，對書店而言也不算輕鬆。當然，誠品表明不會打價格戰、走的是高檔路綫、其精品亦利潤豐厚，希望能藉此打穩根基。
一言蔽之：增人流希慎得益，拓市場誠品圓夢。